Hilton Ленинградская пройдет благотворительный ужин "Шанс на жизнь"

5 декабря в гостинице Hilton Ленинградская пройдет благотворительный ужин "Шанс на жизнь". В рамках ужина гости смогут не только насладиться блюдами от шеф-повара, но также послушать концерт и принять участие в благотворительном аукционе. Ужин посвящен помощи воспитанникам детских домов.

По печальной статистике последних лет, лишь 10% выпускников детских домов в России способны устроиться в жизни. Это значит, что из 10 детей, только один сможет устроиться на работу и завести семью.

Что ждет остальные 9?

По статистике, их судьбы сложатся следующим образом:
- 4 сопьются или станут наркоманами;
- 4 отправиться в тюрьму;
- 1 покончит жизнь самоубийством.

Это жестокая статистика.

Нам она не нравится

И у нас есть предложение, как ее изменить.

Фонд «Улучшение жизни и образования "ЭЙБЛ СНГ"» уже много лет занимается проблемами наркомании и преступности.

Среди программ фонда есть помощь наркозависимым, реабилитация осужденных и восстановление грамотности.

Учитывая приведенную выше статистику, фонд активно работает с детскими домами, включая специальные учреждения для трудных подростков. Проводимые программы дали возможность детям по всей России подготовиться к встрече с миром и не пополнить собой печальную статистику.

5 декабря мы будем рады представить новую программу, которая даст шанс детям в детских домах на полноценную жизнь и успешную социализацию. Презентация пройдет в рамках благотворительного ужина в гостинице  Hilton Ленинградская.

На ужин соберутся 100 меценатов, представителей бизнеса, знаменитостей и представители СМИ.

В программе вечера:

- ужин
- праздничный концерт
- презентация программы
- благотворительный аукцион

Билеты можно приобрести по ссылке - https://ablecis.timepad.ru/event/1468397/



Почему XXI веку нужна мода на религию


Старая поговорка гласит: «Что-то модно, а что-то вечно!» И сегодня, в начале XXI века, сложилась ситуация, в которой религия не является модной. Пока одни утверждают, что это естественный процесс, существует ряд факторов, которые говорят: этому вечному институту надо стать модным ради самого общества.


К религии  — и к явлению в целом, и к отдельным направлениям в частности  — в начале XXI века в обществе очень неоднозначное отношение. Глядя на исторический опыт, люди порой получают искаженное восприятие роли религии в обществе и обесценивают эту роль. Каждый школьник слышал про ужасы, которые творились именем Святой Инквизиции, про Крестовые походы и прочие политические и военные акты, совершенные под знаменами разных религий.


Добавим к этому десятилетия антирелигиозной пропаганды в СССР, современные СМИ, которые любят муссировать скандалы со служителями различных церквей, и мы получим информационный фон, в котором религия не вызывает особого доверия у рядового жителя постсоветского пространства.


Кто-то может сказать, что недоверие обосновано, и привести массу негативных примеров, как из прошлого, так и из настоящего. Порой можно даже услышать идеи, что религия не нужна обществу и является пережитком. Но люди, которые так говорят, совершают одну серьезную ошибку: они смотрят на частные случаи ИСКАЖЕНИЯ сути религии и пытаются по ним давать оценку ее ценности.

Продолжение: https://scientologynews.ru/2020/why-xxi-century-needs-mode-for-religion/

Симптомы рынка на Международной Книжной Ярмарке 2020


Каждый сентябрь в Москве проходит важное событие для книжного рынка – Московская Международная Книжная Ярмарка. Помимо большого праздника для любителей книг это один из самых ярких маркеров рынка, и мероприятие 2020 года не стало исключением.

Московская Международная Книжная Ярмарка прошла уже в 33 раз. Правда, в этом году произошло важное изменение – раньше мероприятие было выставкой, а теперь просто ярмарка. Это важное смещение акцента, которое наблюдалось не только и не столько в названии, сколько в самой сути происходящего. Но обо всем по порядку.

Ярмарка в этом году прошла в Манеже (раньше это был один из павильонов ВДНХ), число участников было сокращено, а гостем выставки стала Республика Корея.

Первое, что бросалось в глаза – большое количество людей на ярмарке. Да, вряд ли были побиты рекорды прошлых лет, да и в целом ощущение было, что через выставку в день проходило не больше нескольких тысяч человек. Однако на фоне полугода без мероприятий – такие количество людей в одном месте впечатляло!

Второе – это обилие противовирусных мер: маски, перчатки, регулярная дезинфекция поверхностей и зон для встреч, а также постоянное напоминание про важность соблюдения дистанции.

Продолжение читайте в источнике — https://globalmsk.ru/news/id/43587 

ПОЧЕМУ «РОБОТЫ» - ПЛОХИЕ ПОДЧИНЕННЫЕ

Почему «роботы» - плохие подчиненные

Ошибки подчиненных дорого обходятся руководителю, а о глупых сотрудниках ходят анекдоты. Но что, если глупые сотрудники не появляются из ниоткуда, а создаются неправильным поведением руководителя?

Любой руководитель рано или поздно сталкивается с проблемами, которые ему приносят подчиненные, и любой нормальный руководитель хочет подобных проблем избежать. Но порой, попытки предотвратить ошибки подчиненных, приносят больше вреда, чем пользы.

Возьмем простой пример – дизайнер отправил неправильный макет рекламы в печать, и организация понесла прямых убытков на 50 000 рублей, и недополучила часть прибыли, так как запланированная рекламная кампания была реализована не в полном объеме и потеряла эффективность.

Тут есть два подхода. Умный и правильный – добиться, чтобы дизайнер исправил ситуацию, нашел причину, почему это произошло, и разработал пути предотвращения подобных ситуаций в будущем. Заодно пусть придумает какую-то переработку, которая компенсирует понесенные организацией убытки.

Глупый – вылить поток оскорблений на дизайнера, лишить его премии и понизить в должности или уволить.

Если пойти по умному пути, дизайнер с одной стороны ощутит груз ошибки, и будет стараться ее не повторить. Но при этом будет чувствовать свою ответственность за происходящее, а внеся дополнительный вклад, реабилитируется не только в глазах руководства, но и в собственных.

Почему второй путь глупый? Потому что вы убиваете ответственность не только у дизайнера, но и у всех, кто вовлечен в эту ситуацию. Тем самым вы убиваете и инициативу. И в итоге вы получите сотрудников, которые по любым вопросам будут бегать к начальнику, одобрять каждый шаг, делать только то, что им скажут и НЕ ОТВЕЧАТЬ НИ ЗА ЧТО! Ведь это не они сделали или решили, а это «начальник сказал» или «начальник одобрил».

И если вы думаете, что так хоть ошибок не будет,  вы ошибаетесь. Тут ошибок будет море, но
продолжение в источнике - https://globalmsk.ru/news/id/43116

В Москве вручили премию «Новая Фантастика 2020» лучшим начинающим фантастам страны

15 августа состоялось вручение всероссийской литературной премии «Новая фантастика 2020».

Вопреки модным тенденциям, мероприятие прошло не онлайн, а вживую в отеле Метрополь.



2020 год преподнес множество неприятных сюрпризов, и, похоже, не собирается останавливаться на достигнутом. Книжная индустрия понесла серьезные потери как в плане финансов, так и в плане мероприятий — конвенты не проводятся, либо идут онлайн, выставки переносятся, либо значительно сокращаются, и даже легендарная «Аэлита» не смогла выпустить сборник.

Но, несмотря на все злоключения, переносы и трудности, организаторам премии «Новая фантастика» удалось провести церемонию вручения наград «оффлайн», и не где-то, а в одном из самых известных отелей Москвы — «Метрополь».

И хотя приходилось соблюдать разные меры предосторожности, включая дистанцию при рассадке, на мероприятии удалось собрать около 100 представителей книжной индустрии, СМИ и смежных областей искусства.

Церемония, судя по отзывам, сильно впечатлила гостей. Настрой создавала обстановка: коктейльный дресс-код, автомобили Merсedes, привозившие победителей и специальных гостей премии, прекрасный интерьер гостиницы Метрополь, и красивые девушки, встречающие на входе. Все как в старые добрые времена.



Видно было, что люди соскучились по подобному формату мероприятий, за последние полгода.

Вел церемонию актер и телеведущий Алексей Куличков, сумев соблюсти баланс между теплой дружественной обстановкой и торжественностью, что полностью соответствовало духу премии.

Программа также была довольно насыщенной и торжественной: в течение мероприятия со сцены звучали и классические арии от солиста Мариинского Театра, Венской оперы и Большого Театра Анджея Белецкого, и легкие джазовые ансамбли исполнении студентов центра искусств Марии Струве.



Для начала собравшимся рассказали про истоки конкурса и его цели. Рассказали, как изначально организаторы вдохновились конкурсом «Писатели будущего» который существует с 1983 года и был организован легендами фантастики — Рэем Бредбери, Роном Хаббардом и Роджером Желязны. Этот конкурс живет до сих пор, издает одну из лучших антологий с фантастикой в англоязычном мире и вывел в профессию больше 150 авторов.

Главная мысль, пронизывающая выступления со сцены организаторов и членов жюри — в России есть огромное число талантливых авторов, которые заслуживают поддержки и нуждаются в ней. И, судя по представленном ролику о конкурсе, «Новой фантастике» за последние 4 года удалось эту поддержку оказать. Так, финалисты прошлых трех сезонов премии не только получили ряд наград на других конкурсах, но и опубликовали в издательствах два романа и более 10-ти рассказов суммарным тиражом больше 60 000 экземпляров!

А теперь к сути — кого наградили и кто же победил.

В этом году, организаторы решили изменить привычную систему с вручением 3 призовых мест, и объявили, что все авторы, чьи работы жюри отберет в сборник, получат награду «Победитель сезона 2020».



А чтобы сохранить интригу, ввели номинацию «Лучший рассказ сезона». Сначала на сцену вызвали всех победителей, которые смогли добраться до мероприятия, их награждали и поздравляли члены жюри конкурса: Ирина Бакулина, Александра Черчень и Вячеслав Бакулин.

Продолжение читайте в источнике - https://true-writer.ru/new-fant-2020-final/

Евгений Капьев про ЭКСМО-диджитал, премии и книжный рынок

Большое интервью с генеральным директором издательства ЭКСМО Евгением Капьевым. Что происходит с сетью Республика? Как корона-кризис повлиял на книжный бизнес? Какие существуют проблемы в диалоге редактора и автора? Будет ли возобновлен Роскон? Все это и много другое в данном интервью.

Премию «Новая фантастика» вручат в Москве в августе

15 августа 2020 года в отеле «Метрополь» в Москве состоится вручение премии «Новая фантастика 2020». Несмотря на ограничительные меры, организаторы решили проводить мероприятие не в онлайн формате, а вживую.

Участники всероссийского литературного конкурса «Новая фантастика» с мая месяца ожидали результатов и объявления победителей. Однако в дело вмешалась эпидемия, и многие события пришлось перенести. Кто-то перенес мероприятия в онлайн формат, кто-то решил перенести их во времени. Организаторы «Новой фантастики» пошли по второму пути и сдвинули вручение премии на август.

Но ситуация меняется, и в связи с изменениями в эпидемиологической обстановке и постепенным снятием ограничений, мероприятие было назначено на 15 августа. Организаторы уверены, что к этому времени останутся только меры индивидуальной защиты и можно будет расположить достаточно людей в зале, без угрозы для их здоровья.

Подробнее читайте в источнике - https://www.globalmsk.ru/news/id/41445

ЕСТЬ ЛИ ЖИЗНЬ ПОСЛЕ ИЗОЛЯЦИИ?

Есть ли жизнь после изоляции?

Меры изоляции в России постепенно снимаются, организации начинают возвращаться к жизни. Мы решили узнать – как изменилась жизнь за 3 месяца изоляции, как удалось выжить разным отраслям бизнеса и как они оценивают все произошедшее в перспективе.

Тема уже не нова – репортажи и передачи выпустили многие: блоггеры, пропагандисты, журналисты. Но мы решили уйти от крайностей в виде «все плохо» или «все хорошо» и просто задать людям из самых разных отраслей ряд конкретных вопросов и получить на них конкретные ответы, которые позволят увидеть некоторый срез по стране в целом.

В этой статье покажем итоги нескольких интервью, без длительных объяснений и предисловий. Выводы предлагаем вам сделать самостоятельно.

Для среза бизнеса и объективного взгляда на ситуацию были выбраны очень разные компании - от продовольственных до юридических услуг. Удалось поговорить и про доход, и про увольнения сотрудников и о том, за счет чего получилось сохранить штат работников. При этом ответы получились довольно интересными и несколько неожиданными.

Одной из проблем назвали и вовсе факт перемещения сотрудников из офисов на удаленку. Прямо как говорил Л. Рон Хаббард: «Три переезда хуже, чем один пожар». А у компаний, переводивших сотрудников на удаленку их уже два...

Продолжение и подробности в источнике - https://globalmsk.ru/news/id/40435

Подводные камни в PR (часть. 3)

Подводные камни PR (часть 3)

В прошлых статьях этой серии мы выяснили, чем опасно отсутствие четкой цели для PR-щиков, и почему нельзя упускать из вида простые действия. В этой статье мы продолжим разбирать не видимые для начинающих трудности, знание которых избавит от серьезных потерь, или сведет их к минимуму.

Пока все тихо и спокойно, нет ни атак ни каких-то протестов против вас или вашего имиджа, работа специалиста по PR — это просто праздник! Там все еще хватает работы, которую нужно делать. Там все еще много рутинных действий и необходимости организовывать те или иные процессы в обществе. Но это очень простая работа.

И тут выссказыванием Л. Рона Хаббарда "PR - это искусство создавать широкую известность хорошим делам" выглядит чем-то простым и легким.

Все меняется, когда начинаются атаки. Тут вы видите, чего на самом деле стоит ваш PR-щик и может ли он вообще себя называть таковым. Очень важным показателем будет то, как он отвечает на атаки на ваш имидж. «Не стоит на это отвечать», «Собака лает — караван идет» и любое другое подобное высказывание от PR-щика вы можете принять только в том ключе, что...

Продолжение в источнике - https://www.globalmsk.ru/news/id/39836

ПОДВОДНЫЕ КАМНИ В PR (Ч. 2)

Подводные камни в PR (ч. 2)

В предыдущей статье мы рассматривали два серьезных подводных камня. В этот раз рассмотрим ситуацию, которая может сильно подпортить вам эффект от работы PR.

За рутинной работой можно порой забыть, что какой бы скучной ни была эта работа, она должна проводиться с какой-то конкретной целью и достигать эту цель. Ваш PR-щик может определенное время просто общаться с людьми в какой-то области и собирать визитки, но это возможно только на ранних этапах какого-либо проекта.

И даже тогда у  PR-щика  должна быть какая-то четкая задача, над достижением которой он работает. Например, найти 10 VIP разного уровня, которые заинтересуются проектом и согласятся его поддержать. Для этого может понадобиться провести 50, 100 или даже 150 встреч и знакомств.

Продолжение тут - https://www.globalmsk.ru/news/id/39616