Category: финансы

Category was added automatically. Read all entries about "финансы".

КАК ТОРГОВАЯ ВОЙНА США С КИТАЕМ МОЖЕТ ПОГУБИТЬ APPLE

В 2018 году разразилась торговая война США и Китая, затронувшая китайские компании и корпорацию Apple. И если в начале конфликта все выглядело безобидно, то к концу года Apple уже потеряла $9 млрд. и свои позиции в Поднебесной.

Торговая война между США и Китаем к концу 2018 года из сугубо экономической плоскости в физическую. США заявили об обнаружении шпионского «гейта» в устройствах компании, который якобы предоставляет китайским спецслужбам доступ к данным на этих устройствах. И если бы речь шла исключительно про мобильные устройства, всем было бы просто наплевать. Но нет. Речь идет о различном специальном оборудовании, которое используется, в том числе, в госучреждениях и даже в армии США.

Подробнее можно почитать в расследовании...

Продолжение в первоисточнике - https://globalmsk.ru/news/id/25922

Стоит ли менять доллар на юань?



Ряд крупных российских компаний объявили о переводе части своих активов из доллара США в гонконгские доллары и юань. Среди них – «Мегафон» и «Норникель», избавившиеся в общей сложности от десятков миллионов североамериканских денежных знаков.

Внешнеполитическая ситуация, новый пакет санкций и обострение отношений между Россией и США заставляют бизнес задумываться о рисках, связанных с американской валютой и возможными проблемами при использовании доллара США (включая долларовые счета). Перевести свои активы из доллара в альтернативную валюту также намерены руководители Объединенной Судостроительной Корпорации (ОСК). При этом более предпочтительным выглядит именно гонконгский доллар, так как он жестко привязан к доллару США и его конвертируемость выше, чем у китайского юаня.

В то же время, далеко не все российские гиганты разделяют валютную панику. МТС, Вымпелкоми ряд промышленных компаний чувствуют себя весьма уверенно и не считают необходимым переводить свои валютные активы в азиатскую валюту. По их заявлениям, никаких проблем с использованием долларов США или Евро у них нет, и сейчас для них удобнее пользоваться именно этими валютами для оплаты услуг поставщиков и кредитов.

Сейчас многие компании и руководители бизнеса думают о том, к какому из двух «лагерей» присоединится: оставить средства в долларах США или перевести в альтернативную азиатскую валюту. Будет ли доллар использоваться в России и не потеряет ли он ликвидности? Не пропадут ли вдруг валютные счета (ведь по факту все физические доллары виртуальных счетов находятся в США)?

Очень хорошая иллюстрация к словам философа ХХ века Рона Хаббарда «В отсутствии знания не существует защищённости. Вся защищённость в жизни происходит от знания». Ведь проблема, по сути именно в том, что люди не знают – чего ждать завтра.

Впрочем, на человека веками обрушивались самые разные проблемы, бедствия и катаклизмы – начиная от наводнений и мировых войн, заканчивая финансовыми кризисами, охватывающими весь мир. Отдельным странам тоже доставалось в разное время – в США была Великая Депрессия, в России август 1998, в Европе экономический кризис 2007 года. Да, времена были тяжелые, да, многие потеряли сбережения, кто-то бизнес, а кто-то работу. Но человек продолжает жить несмотря ни на что, и он может подняться из любого поражения.

Как говорил Генри Форд - "Неудача – это возможность начать заново, но уже более мудро". Так что вместо излишнего беспокойства о туманном будущем, лучше направить внимание и силы на производство в вашей области – укрепить отношение с партнерами, обучить персонал и увеличить резервы компании. И тогда, даже в случае непредвиденных проблем, вам будет проще восстановиться. В конце концов, в отличии от валюты, качественный продукт сохраняет свою ценность в любых условиях.

Артём Кузнецов

Статья Владимира Кусакина "Погода хорошая!"

Вчера вечером, летя из Калининграда, проснулся около полуночи от того, что услышал бодрый голос старшего пилота: "Подлетаем к Шереметьево, погода хорошая минус - один градус по Цельсию, сильная пурга, при посадке может потряхивать, приличный ветер!" И все это сказано так вкусно и бодро, как могут делать наверно только в России. Как приглашение к хорошему приключению. По залихватски красиво: " Эх, прокачу!". После этого особенно приятна мягчайшая посадка и снежные вихри за окном.

Такое отношение к жизни чаще всего отличает успешных людей и победителей! Живая рыба плывет против течения. Продуктивные люди откликаются на вызов! Их отличает способность видеть мир не в черном и одновременно не розовом свете. Видеть таким, какой он есть без прикрас. Мир, где встречается грязь, малодушие, глупость и одновременно с этим существует человеческая теплота, лучики солнечного света, красивые снежинки и капельки росы. И именно эта способность видеть надвигающиеся угрозы и продолжать находиться в прекрасном расположении духа и помогает побеждать.

Мне всегда интересно общаться с успешными людьми. Наверно, именно поэтому я и занимаюсь своим делом. Недавно встречался с замечательным создателем, имеющим действительно отстроенный саморазвивающийся бизнес, которым ему удается управлять, приглашая к себе на многогектарные владения топ менеджеров по пятницам на координацию. Такого себе даже в Гугле ребята позволить не могут. Они творят на искусственной лужайке. А ведь правда приятно, вместе сколотив сарайчик для уток, накачать меда, заварить чай и с медом под старым дубом обсудить развитие компании.

Еще одной чертой успешных людей является способность находить источники ценной информации и оценивать данные. Это помогает правильно рассчитывать усилия для достижения победы. В общем, меня заинтересовало, где столь успешный человек черпает для своих расчетов данные. Понятное дело, что не из телевизора. Кстати, еще одна черта современных успешных людей - они не смотрят телевизор, не читают газет и в большинстве своем не ходят на "честные выборы президента". 

Игорь Константинович (так зовут этого замечательного человека) порекомендовал мне несколько интересных ссылок в интернете. Одна из них - сайт "Мировой кризис", который ведет Михаил Хазин. Для меня это оказался интересный сайт, где обсуждаются темы экономических моделей, комментируются происходящие события и публикуются прогнозы. Меня заинтересовал прогноз Михаила Хазина по экономической ситуации в мире на 2012 год. На мой взгляд, он слегка более пессимистичный, автор не учитывает что в среднем россияне богаче, чем американцы. И Россия, как страна, тоже пока в плюсе, а не глубоком минусе, как Америка и большинство европейских стран. При этом можно добавить нашу резвившуюся за последние годы способность быстро перестраиваться и извлекать выгоду из возможных и невозможных ситуаций.

Что интересно, прогнозы Михаила Хазина в большом количестве случаев сбываются, и делает он их аккуратно. По его расчетам, нас в этом году ожидает подъем цен на нефть, который будет сопровождаться огромным количеством напечатанных долларов и евро. С еще более опережающими темпами, что, соответственно, будет оказывать очень своеобразное воздействие на наш внутренний рынок. И будет все это происходить в значительной степени после выборов в Америке, то есть во второй половине года. На мой взгляд, это достаточно вероятное событие, и есть время подготовиться.

При таком раскладе, чтобы успешно развивать свой бизнес, важно научиться очень быстро находить много новых клиентов. Причем именно тех, кто движется вверх. Это как когда попадаешь под воду, хватаешься за якорь - тонешь, хватаешься за лошадь или спасательный круг - выплываешь на поверхность и наслаждаешься свежим воздухом. 

Важно для себя очень хорошо разобраться, что будет расти в такой ситуации, когда цены на импортные товары и компоненты будут расти быстрее, чем дорожает нефть. Например, строительство будет продолжаться, но тот, кто сможет предложить близкую по качествам замену финской краски чем-то нашим, получит преимущество. 

Рекомендую не полениться и сделать для себя следующее упражнение. Выпишете 20 разных категорий бизнеса, которые будут с большой вероятностью расти в прогнозируемой ситуации. После этого посмотрите, каких товаров и услуг им будет не хватать. 

Как заметил Л. Рон Хаббард, бизнес делается на нехватке, а не на избытке.

Больших побед и озарений,
Владимир Кусакин
Источник: 
http://subscribe.ru/archive/economics.school.diagnostics/201203/22001240.html

Финансовое планирование для крутых

Когда я веду семинары по финансовому планированию, я рассказываю о нескольких хитрых приёмчиках, известных лишь ограниченному кругу профессионалов. Эти приёмы позволяют оставаться всегда платёжеспособным, чувствовать финансовую стабильность и тому подобные вкусности.

На тех же занятиях я упоминаю об одном важнейшем принципе в планировании денежных средств, однако подавляющее количество слушателей пропускает его мимо ушей, судя по обратной связи. Будто бы я и не говорил, словно и не упоминал.

В связи с этим я хочу сделать на этой хитрости особый акцент. Но знайте — это хитрость для продвинутых. Чтобы ей воспользоваться нужно иметь смелость носорога и самоуверенность льва. Цель данного приёма — не стабильность и не платёжеспособность, а резкое увеличение оборотов. Подавляющее большинство бизнесменов наблюдают в своих финансах столько элементов бардака, что во все уши воспринимают технологии бюджетирования и управленческого учёта. А следующий уровень оставляют «на потом».

И действительно, наведение порядка является первым шагом. Но отнюдь не всегда он приводит к резкому увеличению доходов. Конечно, не умея считать заработанные деньги, не будучи способным вычислить полученную маржу за предыдущую неделю, не имея толстых «стенок» между расходными статьями бюджета, нарушать которые простым смертным не дозволительно, человек может наломать дров. Ему рано заглядываться на продвинутые уровни. Хотя они и являются стандартной частью искусства управления финансами.

Навести порядок можно за пару недель. На это не нужно тратить годы.

Для того чтобы вы всегда были платёжеспособны, вы не должны нарушать финансовую дисциплину: не должны перерасходовать средства, выделенные на определенные фонды. Фонд выплат поставщикам, фонд заработной платы, фонд аренды и т.д. Но для того, чтобы прибыль росла и росла, вы должны уметь создавать искусственный дефицит финансов для организации. Делать так, чтобы организация постоянно ощущала нехватку средств. По причине, которую я раскрою парой строк ниже. Искусство в том, чтобы играя в эту игру чувствовать грань и не ввести организацию в банкротство.

Вот что писал об этом стандартном приёме Л. Рон Хаббард в своих знаменитых инструкциях по управлению финансами (приведенную ниже инструкцию он писал с позиции управления холдингом, но принцип используется в организации любого размера):

«Как показывает мой опыт, организации всегда тратят всё, что зарабатывают...

Никогда, если вы находитесь на высшем уровне руководства, не будьте настолько глупы, чтобы поверить в то, что у организации расход будет когда-либо меньше дохода. Этого никогда не произойдет. Так или иначе она потратит любой остаток, который у неё будет.

Будет приведена масса доводов, почему организация не должна беречь эти деньги или (что то же самое) почему она должна потратить их, — это обычное дело, и к этому нужно быть готовым.

По правде говоря, я мог бы управлять любой нашей организацией, используя только 25% её дохода, которые я бы тратил на продвижение, и при этом выплачивал бы высокую зарплату. Я уже неоднократно поступал таким образом. Но я добиваюсь этого, создавая видимость того, что организация тратит всё, что зарабатывает, в то время как на самом деле эти избыточные средства тратятся таким образом, чтобы они возмещались. Это единственный способ, которым я когда-либо добивался на практике наличия избыточных средств в организации.

Бухгалтеры работают с цифрами. А я работаю с людьми. Для некоторых чемпионов по шахматам жизнь похожа на игру в шахматы, и тем не менее они не могут добиться успеха в жизни. В жизни фигуры думают. У них есть свои стремления. Так что в данном случае шахматные правила, как и правила, устанавливаемые бухгалтерами не применимы.

Коллективное мышление всегда менее разумно, чем рассуждения отдельного человека. Поэтому любой живущий человек в состоянии планировать лучше, чем группа будет исполнять, и уж определённо лучше, чем она может планировать...

В области финансов (скажем сразу, области весьма дикой) коллективное мышление всегда менее разумно, чем индивидуальное. Поэтому в финансовых вопросах группа наверняка будет поступать вопреки здравому смыслу. Этому фактору должны уделить гораздо больше внимания, чем ведению бухгалтерских счетов. Группа, за которой осуществляется слабый надзор (такая, как например, правительство), обычно пытается потратить больше, чем зарабатывает. Это можно предотвратить при помощи усиленного надзора и экономии. Только физическое изъятие денег может дать избыточные средства.

Потенциал дохода любой обычной группы определяется лишь потребностью в доходе, а не какими-то другими важными факторами...

Вы можете (в целях осуществления финансового надзора) выдвинуть практически любое требование, какое только захотите, и до тех пор, пока группа будет верить, что она тратит всё, что зарабатывает, и ей нужно больше средств, она будет получать достаточно дохода.

С практической точки зрения никакие другие правила не применимы...

Избыточные средства появляются тогда, когда их преврашают в «потребность», скрытым образом направив в расходы. Они появляются только в этом случае. Никаким другим образом их не получить...

Единственный способ, которым вы можете создать финансовый резерв организации, – это сделать данные средства недоступными, то есть создать впечатление, что эти деньги потрачены; затем вы можете воспользоваться ими, когда в организации будет перерасход средств или она попадет в затруднительное положение.

Организации как дети, невероятно непредусмотрительны. И группа, чтобы она продолжала существовать и работать, должна думать, что тратит всё, что она зарабатывает...

Управление финансами это не занятие бухгалтерией. Здесь нужно работать с людьми. Если вы как глава организации можете думать «в обход» коллективного мышления, вы можете сделать организацию платёжеспособной и даже иметь избыточные средства. Возможно так не должно быть, но этот так» (Л. Рон Хаббард, 18 января 1965 года).

Святая истина.

Текст несколько сокращён мной, я убрал некоторые специфические термины (не из области финансов), оставив неизменёнными главные мысли.

До вас дошла идея? Как бы вы не пытались объяснить людям, которые работают на вас или с вами, что вы хотите иметь больше прибыли, они не будут её зарабатывать. Ни для вас, ни для себя. В тот момент, как у них возникает мысль «денег хватает», люди расслабляются и не готовы геройствовать ради самих денег.

Я наблюдал это многократно в организациях, которыми управлял. Когда продавцы зарабатывают себе зарплату, которой им «хватит», они прекращают продавать. Физическое изъятие денег из организации стимулирует их на то, чтобы продолжать напрягаться и заработать ещё, дабы наполнить фонды организации. Эти деньги не были бы заработаны, не создай руководство дополнительного стимула в виде «зарплата начислена, но денег на неё физически не хватает, так как мы купили _______». Если «мы купили» себе по машине — люди не поймут. Но когда деньги потрачены на что-то понятное сотрудникам и полезное всем, вы получаете дополнительный импульс у людей. И избыточные средства.

Например, создать фонд покупки нового офиса. И сообщить сотрудникам, что эта статья — затрата. И что деньги, выделенные на неё — потрачены (а не отложены). На самом деле они откладываются, но для руководства организации недоступны. Только владелец может ими распоряжаться.

Вот как на практике выглядит данный принцип. У вас не хватает денег, и вы чувствуете, что люди могут работать лучше. Берете всю прибыль и часть их зарплаты и впуливаете эти средства, к примеру в продвижение, мотивируя сей шаг жесткой необходимостью (деньги на продвижение должны вернуться новыми контрактами). Или включаете в бюджет десяток важных статей расходов, без которых организация «не проживет». Они не должны быть просто тратой денег на предметы роскоши — тратьте деньги на расширение деятельности и на продвижение.

И как только люди поверят, что вы не с жира беситесь, а денег действительно не хватает, они напрягутся чуть-чуть и заработают немного больше. Чтобы теперь хватило на зарплату и аренду. Таким образом вы создали «избыточные средства». Их бы не было, не натяни вы финансовые струны потуже. Понимаете ли, они оказывается могли заработать больше. Но по причинам, изложенным в приведённой выше цитате, не собирались этого делать.

Уровень необходимости у разных людей разный. Но большинство людей — подавляющее большинство — будут довольствоваться минимумом, которого «хватит». Зная это, следуйте совету, приведенному выше: управляйте людьми, а не цифрами. Руководите, а не бухгалтерите. Понимание мотивов людей приведет вас к более высоким прибылям.

А потом заплатите им большую зарплату. Ибо они заслужили.

Вадим Мальчиков,
президент «Центральной тренинговой компании»